地方中心／台北報導

70年老國營企業台灣電力公司首見組織大改革，今年1月1日起成立水火力發電、核能發電、輸供電、配售電4大事業部，以「廠網分工」、「分離會計」做為核心措施，昨天正式揭幕，邁向企業化經營。經濟部長鄧振中應邀做見證時表示，台電4大事業部成立，將更能發揮經營效率，提供產業及全民電力需求，並因應未來電業自由化需要。

台電昨舉辦4大事業部成立揭幕儀式，由董事長黃重球、總經理朱文成主持，並邀請協助「催生」台電轉型事業部制的現任經濟部部長鄧振中與前任部長張家祝、施顏祥一同出席見證，現場由現任副總經理鍾炳利、蔡富豐、莊光明、黃鴻麟兼任的水火力、核能、輸供電、配售電事業部執行長分別手持光劍、高舉宣示，象徵從今後「兄弟登山、共同努力」，持續以台電一家的精神為台灣帶來不滅的光明能量。

台電董事長黃重球表示，成立事業部是強化經營體制的里程碑，台電為國營事業中唯一的獨占事業，各界對台電經營效率提升有很高期待，其制度跟作法更影響未來的電業發展，為努力回應社會各界期許，經內外部分析，採行事業部是最恰當架構。

黃重球說，台電近3年來積極參考日本等國際相關電業發展趨勢，同時聘請客戶遍及財星5百大企業與政府機構的國際知名顧問公司協助評估，朝向分成較小、能獨立作戰而保有彈性的組織型態進行規劃。歷經42次會議與「釐清責任界點」、「釐清調度與各廠責任」、「收支歸屬清楚」等3大類共19項議題協商，最後誕生具台電特色的「4大事業部」制度，將組織由現行總處集權，轉型為「政策集權化，管理分權化」，使各事業部可擁有較大經營權限，積極面對未來變化與挑戰。

台電指出，台電唯一產品就是電，無法像其他企業有不同產品互相支援，推動事業部最重要就是建立「廠網分工」與「分離會計」的核心制度，例如，實施事業部廠網分工制之後，從電廠到用戶家中的每一度電，可清楚劃分發電、輸供電到配售電每個階段、部門應該有的權責與成本區分，透過分離會計制度建立單獨會計報表，釐清原有權責分界地帶並改善交叉補貼情況，藉以建立成本意識，使各廠處更清楚自己扮演的角色，並進而強化經營管理能力，而成立事業部後，4大事業部內各廠處也要「互尬」拼績效，企圖在內部建立良性競爭環境，實踐企業化經營效率。